Bouwsteen 1: Missie en strategie
“Wie onvervangbaar wil zijn, moet zich blijvend onderscheiden”, zo wist Coco Chanel al. Heb jij een glasheldere missie, visie en strategie? Lees verder…
Bouwsteen 2: Psychologie van het kiezen
Waar zijn de leiders met lef? Zorg dat je bewust wordt van een aantal cognitieve disfunctionaliteiten in het menselijk brein. Lees verder…
Bouwsteen 3: Commitment en communicatie
Communicatie en interactie zijn cruciaal om je plan te helpen verwezenlijken. Zonder communicatie ontbreekt het draagvlak en zal het plan falen. Lees verder…
Bouwsteen 4: Onvervalste KPI’s
Hoe bepaal je de juiste KPI’s voor jouw organisatie? Hoe kun je hiermee sturen? Waar dien je rekening mee te houden als je gaat bepalen wat je KPI’s zijn? Lees verder…
Bouwsteen 5: Inspireren
Hoe inspireer je jouw mensen en zorg je dat je de juiste mensen op de juiste plek hebt? Lees verder…
Bouwsteen 6: De kleine en de grote PDCA
Grote en kleine PDCA-cycli zijn nodig, en dan is de vraag: hoe koppel je ze effectief aan elkaar zonder in een bureaucratie te verzanden? Lees verder…
Bouwsteen 7: Lean processen
Het is van levensbelang voor organisaties dat zij zich snel en effectief kunnen aanpassen. Lean processen zijn harder nodig dan ooit. Lees verder…
Bouwsteen 8: ICT-infrastructuur
Data krijgt in alle domeinen van werk een steeds belangrijkere rol. IT eist steeds vaker een hoofdrol op. Hoe dit in goede banen te leiden? Lees verder…
Bouwsteen 9: Workflow management
Workflow management helpt om de efficiency in je organisatie drastisch te verbeteren. Medewerkers en managers kunnen zo echt efficiënt samenwerken. Lees verder…
Bouwsteen 10: Mobiliseren
Bij de Do-stap komt het aan op mensen mobiliseren. Hoe krijg je mensen werkelijk in beweging? Lees verder…
Bouwsteen 11: Decision management
In een datacratische organisatie worden aan de lopende band besluiten genomen. Voorkom fatale fouten met decision management. Lees verder…
Bouwsteen 12: Kwaliteitscontrole
Hoe meet je, hoe weet je en hoe controleer je nu of die kwaliteit steeds hoog genoeg is? Hoe verbeter je effectief de kwaliteit? Lees verder…
Bouwsteen 13: Check, check, dubbelcheck
In de checkfase evalueer je de kwaliteit van je beslissingen en hoe deze beslissingen uitpakken. Leer denkfouten en biases (vooroordelen) te vermijden. Lees verder…
Bouwsteen 14: Feedback
Leren ontstaat pas als de feedbacklussen goed zijn ingericht. Hoe meer transparant het feedbackproces is, hoe sneller het leren gaat. Lees verder…
Bouwsteen 15: Waarderen
De relatie tussen beloning en prestaties is zwak. Vermijd perverse prikkels. Als mensen hun werk als betekenisvol ervaren, krijgen ze pas echt motivatie. Lees verder…
Bouwsteen 16: Scenarioplanning
De essentie van scenariodenken, en de meerwaarde van scenarioplanning, is om goed te kunnen anticiperen op de toekomst. Lees verder…
Bouwsteen 17: Ambities: bijsturen of bijstellen
Wie zijn ambitie slechts in een aantal algemene strategische doelstellingen heeft gegoten, weet nooit waar hij staat. Staat de boog optimaal gespannen? Lees verder…
Bouwsteen 18: Agility
Aanpassingsvermogen is essentieel. Welke uitgangspunten kan je hanteren om je eigen organisatie adaptiever te maken? Lees verder…
Bouwsteen 19: Regie en roadmap
Met regie en een roadmap worden mensen in organisaties empowered en in staat gesteld om zelf of als team datacratisch te verbeteren en te innoveren. Lees verder…
Bouwsteen 20: Reflecteren
Reflecteren helpt om proactief tot een nieuw toekomstig plan te komen en niet slechts te reageren op wat op dit moment actueel is of lijkt. Lees verder…
