De cultuur die nodig is voor Lean
Het echte werk van het implementeren van Lean is net begonnen. Medewerkers begrijpen echter nog niet de cultuur die nodig is om Lean blijvend succesvol toe te kunnen passen. En dan gaat het vaak mis en geven medewerkers het op. In succesvolle Lean organisaties brengen de mensen de Lean filosofie elke dag (weer) tot leven: werken, communiceren, problemen oplossen en samen groeien.
14 principes achter de Lean filosofie
Maar wat is nu het geheim achter 50 jaar Lean succes? In dit artikel van 21 pagina’s beschrijft internationaal Lean-expert en verbetercoach drs. Louis Brackel heel helder het geheim achter Lean succes. Hij focust vooral praktisch op de 14 principes die aan succesvolle uitvoering van de Lean filosofie ten grondslag liggen.
De Lean cultuur
Een van grootste autobouwers ter wereld, Toyota, staat sinds 50 jaar aan de basis van Lean Productie met het Toyota Production System (TPS). Hoe de bijbehorende Lean Cultuur eruit ziet is beschreven in het boek ‘The Toyota Way’.
Wat zijn de voordelen die jij gaat ervaren?
Welke voordelen kun jij ervaren wanneer je de principes kent en juist weet te hanteren? Op basis van onze jarenlange ervaring zien we de volgende voordelen:
- De principes stellen je in staat om je bedrijfsprocessen substantieel te versnellen
- Je gaat een hogere kwaliteit leveren van je producten en diensten
- Je gaat verborgen en zichtbare kosten elimineren
- Elke medewerker gaat voortaan problemen aankaarten en oplossen
En tot slot: jouw klanten en medewerkers worden weer trots op jouw producten en diensten. Ze hebben immers zelf input geleverd om die te verbeteren.
Over de auteur: Gijs Eerdmans
Gijs Eerdmans is gecertificeerd Lean consultant, erkend data professional en process mining expert. Hij heeft een fijne neus ontwikkeld voor het verbeterpotentieel dat in elk bedrijf aanwezig is. Operational excellence is zijn passie. Als een echte detective speurt hij naar verbeteringen. Hij niet schroomt om de vinger op de zere plek te leggen, maar concentreert zich liever op de positieve energie die vrijkomt bij het continu verbeteren en het optimaliseren van datagedreven beslissingen.
