Bepaal regelkringen voor correctie of preventie | Opinie

Bepaal regelkringen voor correctie of preventie

Geschreven door

Passionned Group is dé specialist in datagedreven werken. Onze bevlogen en ervaren consultants helpen grotere en kleinere organisaties bij de kanteling naar een intelligente, datagedreven organisatie. Om het jaar organiseren wij de prestigieuze prijs voor de Slimste organisatie van Nederland.

Regelkring: begrip uit de systeemwereld

De regelkringen is een begrip uit de systeembenadering. Een regelkring maakt het mogelijk om in te grijpen als de output van processen niet voldoet. In dat geval is correctie nodig. Soms zijn er ook preventieve maatregelen nodig die ervoor moeten zorgen dat het probleem niet meer kan optreden.

Output vergelijken met de streefwaarde

Een regelkring is een feedbackloop waarbij je de output van een proces meet en vervolgens vergelijkt met de gewenste waarde: de plan do check act-regelkring. Dit leidt tot een regelsignaal. Dit signaal geeft aan of je de input van het proces moet bijsturen. Dit wordt ook ingreep genoemd (actualise).

Het principe van de PDCA-regelkring
Figuur: Het principe van de PDCA-regelkring

Door de juiste regelkringen te selecteren, kun je het proces keer op keer op de juiste aspecten herinrichten. Dit maakt continue optimalisatie en verbetering van het proces mogelijk.

Regelkring: evalueer en check

Een regelkring stel je in werking door een evaluatiemoment in te lassen nadat het proces is voltooid (check). Hierbij staat de volgende vraag centraal: Hoe hebben de onderliggende processen gefunctioneerd?

Een regelkring baseer je op de behoefte aan ‘stuurinformatie’. Het bepalen van de juiste stuurinformatie moet met zorg gebeuren. Je mag er best wel enige tijd voor uittrekken om na te gaan over welke variabelen en resultaten van het proces het management en andere belanghebbenden (zoals de bijdragers) meer willen weten.

De keuze van de regelkringen

Door regelkringen aan te brengen, kun je een bestaande werksituatie optimaliseren. Een regelkring zorgt steeds weer voor informatie waaruit blijkt of het goed gaat of niet. Het management van de organisatie moet bepalen welke regelkringen het nodig heeft. Gaat het om een regelkring voor kwaliteit, leverbetrouwbaarheid, kosten of om andere zaken?

Door regelkringen te selecteren, bepaal je welke aspecten binnen het proces van belang zijn voor de besturing. De consequentie hiervan is dat je je KPI’s meetbaar gaat maken. Is het bijvoorbeeld belangrijk dat er binnen een proces low cost wordt geproduceerd, dan zal de regelkring op het kostenaspect zijn gericht.

Als de meting aangeeft dat de kosten te hoog zijn, dan kun je ingrijpen en kan je het proces aanpassen om toch op het gewenste kostenniveau te komen.

Reageer op dit artikel van Leo Kerklaan

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Een selectie van onze klanten

Word nu ook klant

Wil je ook klant bij ons worden? Wij helpen je maar wat graag verder met bepaal regelkringen voor correctie of preventie (opinie) of andere zaken waar je slimmer van wordt.

Daan van Beek, Eindbaas & specialist in continu verbeteren

DAAN VAN BEEK MSc

Eindbaas & auteur van het boek 'De intelligente, datagedreven organisatie'

neem contact met mij op

Fact sheet

Organisaties geholpen
___
Trainingen & workshops
___
Deelnemers opgeleid
___
Beoordeling klanten
8,9
Consultants & docenten
___
Kantoren
3
Jaar ervaring
15