Verbetermanagement heeft een dubbele betekenis: enerzijds het op structurele wijze managen van verbeteringen in een organisatie, anderzijds het verbeteren van de kwaliteit van het management. De PDCA cyclus kan hierin een zeer belangrijke rol van betekenis spelen, immers daarmee kunnen we beide aspecten gelijk oppakken.
Kwaliteitsbewustzijn
Het verbeteren van processen kan vooral goed plaatsvinden wanneer de organisatie doordrenkt is van een hoog kwaliteitsbewustzijn. Alle medewerkers van directie tot uitvoerend personeel zullen dit in zich moeten hebben. Vaak zien we echter dat managers en directeuren twijfelen aan de uitkomst van een verbetermanagement traject omdat niet helder is hoe de resultaten bereikt kunnen worden.
Snel grip op continu verbeteren
Met ons programma ‘Snel grip op continu verbeteren’ zijn we in staat om beide aspecten van verbetermanagement tot in de finesses te realiseren en glashelder te maken hoe resultaten geboekt kunnen worden.
Deze integrale aanpak zorgt niet alleen voor een helder en effectief instrumentarium, maar ook voor de gewenste kwaliteitsverbetering van het management zelf. Onder andere door heel gericht te coachen op gedragscompetenties die van belang zijn bij de PDCA cyclus.
