Om als organisatie blijvend goede resultaten te bereiken, is het noodzakelijk om te begrijpen hoe het management van processen slim aangepakt kan worden. Hoe zorg je dat medewerkers effectief en slim samenwerken in een proces? En hoe kan je een proces sturen en verbeteren zodat het proces de juiste producten binnen de juiste tijd tegen minimale kosten en maximale kwaliteit produceert. Boven verwachting van uw klanten. Dit artikel verkent de mogelijkheden op welke manier processen het beste gemanaged kunnen worden en waar op gelet dient te worden om verspilling te voorkomen. [Lees meer...]
Wilt u ook betere organisatieprestaties? Schrijf u dan nu in!
maart 23, 2012 Door Reageer
Het nut van het gebruik van de PDCA cyclus ligt in het bewerkstelligen van continue verbetering. Het benadrukt en toont aan dat verbeterprogramma’s moeten beginnen met een zorgvuldige planning, die moet leiden tot effectieve actie en dit alles in een continue cyclus. Te vaak wordt er echter begonnen met goede bedoelingen (het plan) maar verzandt de uitvoering ervan door onder meer het ontbreken van betrokkenheid, onvoldoende samenwerking tussen afdelingen of te rigide regels en procedures. Herkent u dit probleem? Wilt u meer inzicht in het praktisch toepassen van de PDCA-cyclus? Wilt u weten hoe u vorm dient te geven aan ‘lean’ processen en KPI’s? Wilt u ook betere organisatieprestaties? Schrijf u dan nu in voor de workshop op 15 mei a.s. [Lees meer...]
Het grote PDCA onderzoek sluit op 31 maart a.s.
maart 23, 2012 Door Reageer
Volgens onderzoek staan kwaliteitscirkels die de organisatieresultaten verbeteren hoog op de agenda. De vraag rijst dan ook in welke mate kwaliteitscirkels consistent worden toegepast binnen organisaties en hoe ze daarmee succesvoller kunnen zijn. Passionned Group heeft daarom in samenwerking met Kwaliteit in Bedrijf en Finance & Control een onderzoek ingesteld om meer inzicht en kennis te verkrijgen omtrent de succesfactoren van deze verbetermethodieken, zoals de PDCA-cirkel. Aan het onderzoek deden tot nu toe 112 organisaties, waaronder grotere als kleinere organisaties, mee. [Lees meer...]
Van Informatie Technologie naar Business Technologie en analyse processen als leidende factor
januari 28, 2012 Door Reageer
Het is geen nieuws te melden dat alle grote organisaties momenteel snel veranderen. Dagelijks zien we trends van ontslagen, andere visies, andere doelstellingen, markten die veranderen en ga maar door. Veranderen is de meest stabiele factor op dit moment. Vernieuwing, snelheid, flexibiliteit en inspelen op de veranderende markt zijn cruciale factoren.
Procesmanagement en duurzaam investeren
januari 28, 2012 Door Reageer
Duurzaam innoveren is niet alleen iets voor grote bedrijven. Ook midden- en kleinbedrijven zoeken en vinden mogelijkheden om duurzaamheid te integreren in de organisatie. [Lees meer...]