Het nut van het gebruik van de PDCA cyclus ligt in het bewerkstelligen van continue verbetering. Het benadrukt en toont aan dat verbeterprogramma’s moeten beginnen met een zorgvuldige planning, die moet leiden tot effectieve actie en dit alles in een continue cyclus. Te vaak wordt er echter begonnen met goede bedoelingen (het plan) maar verzandt de uitvoering ervan door onder meer het ontbreken van betrokkenheid, onvoldoende samenwerking tussen afdelingen of te rigide regels en procedures. Herkent u dit probleem? Wilt u meer inzicht in het praktisch toepassen van de PDCA-cyclus? Wilt u weten hoe u vorm dient te geven aan ‘lean’ processen en KPI’s? Wilt u ook betere organisatieprestaties? Schrijf u dan nu in voor de workshop op 15 mei a.s. [Lees meer...]
Wilt u ook betere organisatieprestaties? Schrijf u dan nu in!
Het grote PDCA onderzoek sluit op 31 maart a.s.
Volgens onderzoek staan kwaliteitscirkels die de organisatieresultaten verbeteren hoog op de agenda. De vraag rijst dan ook in welke mate kwaliteitscirkels consistent worden toegepast binnen organisaties en hoe ze daarmee succesvoller kunnen zijn. Passionned Group heeft daarom in samenwerking met Kwaliteit in Bedrijf en Finance & Control een onderzoek ingesteld om meer inzicht en kennis te verkrijgen omtrent de succesfactoren van deze verbetermethodieken, zoals de PDCA-cirkel. Aan het onderzoek deden tot nu toe 112 organisaties, waaronder grotere als kleinere organisaties, mee. [Lees meer...]
Lean management helemaal ‘in’
Lean management is helemaal ‘in’. Het maakt het mogelijk om uiterst efficiënte productieprocessen te bereiken met gemaximaliseerde winst door het elimineren van verspillingen. Het begrijpen van de vijf lean principes zijn absoluut essentieel voor het bereiken van een kwaliteitsverbetering proces tegen minimale kosten. Het toepassen van lean management heeft dan ook geleid tot verrassende resultaten in de productie, dienstverlening en de gezondheidszorg. Maar wat kan lean management voor uw bedrijf of voor uw sector betekenen? En hoe past u de vijf principes toe en wat zijn daarbij de valkuilen? [Lees meer...]
Lean management
Lean management leent zich uitstekend voor het elimineren van verspilling in een proces. Daarmee kunnen flinke kosten worden bespaard en kan de winst toenemen. Lean management bestaat uit een aantal eenvoudige principes die iedereen kan begrijpen. Het in de praktijk brengen kan echter veel moeite kosten omdat er veel mensen bij betrokken moeten zijn. Lean implementeren: hoe doe je dat? Daar gaat dit artikel over. [Lees meer...]
Binnenvaartbedrijven winnen voor het eerst Lean & Green Award
De Nederlandse Particuliere Rijnvaart Centrale (NPRC) en de Overmeer Transport Group hebben 19 mei een Lean & Green Award gewonnen. Ook Inland Terminal Veghel won er een. Het is voor het eerst dat in de binnenvaart actieve bedrijven deze prijs winnen. Tientallen wegvervoerders, waaronder De Rooy en Vos Logistics (o.a. LNG-trucks) gingen hen voor, net als ladingaanbieders Jumbo, Heinz, Mars, Coca Cola en V&D. [Lees meer...]
Pragmatische aanpak met Lean
Van deelnemers in de workshop PDCA cyclus krijgen we veelal de vraag om Lean te behandelen. Inmiddels is de term Lean veelgehoord maar wat er precies onder wordt verstaan is niet altijd helder. Daarom hier een terugblik en een kijkje in de keuken bij de workshop PDCA cyclus. [Lees meer...]
Van Informatie Technologie naar Business Technologie en analyse processen als leidende factor
Het is geen nieuws te melden dat alle grote organisaties momenteel snel veranderen. Dagelijks zien we trends van ontslagen, andere visies, andere doelstellingen, markten die veranderen en ga maar door. Veranderen is de meest stabiele factor op dit moment. Vernieuwing, snelheid, flexibiliteit en inspelen op de veranderende markt zijn cruciale factoren.